Publicado pela primeira vez em 1999 por Peter Ferdinand Drucker, o livro “Desafios Gerenciais para o Século XXI” se mostra atual e necessário em tempos de valorização da carreira profissional.
O tema central da obra aborda os desafios impostos por uma “política da mudança”, onde o poder do capital financeiro força mudanças na aquisição do capital intelectual. Isso traz para hoje questões “quentes” do amanhã, como a escolha de cursos de pós-graduação e formas de atuação no mundo do trabalho.
Considerado um dos principais pensadores dos efeitos da globalização, o vienense Peter Drucker considera que a “administração moderna é a ciência que trata das pessoas nas organizações”, principalmente quando as mudanças atingem o modo de pensar e de fazer as coisas.
Ao considerar as transformações observadas na atual geração tecnológica, o autor propõe oito pressuposições compreendidas como vitais. “Vivemos um período de profunda transição. Em muitos casos, as novas realidades e suas demandas requerem uma reversão de políticas que funcionaram bem no último século, porém se tornaram obsoletas”.
A Política da Mudança
Planejar novas rotas torna-se, portanto, essencial para quem deseja construir carreiras sólidas. Embora sejam considerações feitas para o dia a dia das empresas, é possível aplicar tais princípios na rotina do profissional do futuro.
- Mude já
Jogue fora tudo que não contribui para sua carreira nem produz mais resultados. “Não é possível criar o amanhã sem jogar fora o ontem”. O autor diz que é preciso abandonar o “que” e o “como”, ainda que isso não seja o mais confortável.
- Cresça sempre
Se, para uma empresa, tudo que ela faz precisa ser aperfeiçoado de maneira contínua, quanto mais no plano pessoal de quem deseja adquirir novas competências. A mudança programada pressupõe ser criativo e organizado.
- … Transforme
No mundo corporativo, a política de inovação sistemática é regra de ouro. Por isso, seja líder de suas próprias mudanças. Para Peter Drucker, é a política da mudança permanente que faz com que mudanças sejam vistas como oportunidades!
- Invista na mudança
O líder de mudanças sempre tem um orçamento separado para o futuro. Isso significa que, faça “chuva ou faça sol”, ter uma reserva para bancar novos cursos é essencial na construção de carreiras exitosas. Ducker pondera: “O orçamento que visa o futuro serve para você explorar o sucesso”.
- Gerencie o risco
Nem tudo na vida é a ferro e fogo. As mudanças precisam se adequar à realidade. O autor de “Desafios Gerenciais para o Século XXI” considera que criar o futuro é altamente arriscado, mas não tentar criá-lo é muito mais danoso. Pense nisso!
A política da mudança ensina que empresas e profissionais precisam perceber que a mudança é a única certeza que temos do futuro. O ponto da virada acontece quando oportunidades se conectam ao planejamento e dedicação pessoal.
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